Ein professionelles Kommunikationskonzept ist der Schlüssel, um sich erfolgreich zu positionieren und Investitionen in die richtigen Kanäle zu lenken. Unsere Konzeption basiert auf Zuhören, Erfahrung und Intuition, um überzeugende und effektive Strategien zu entwickeln, die mehr bieten als nur theoretische Konzepte. Planung und Konzeption, Konzeptionierung von Projekten, Projektkonzeption, Projekt-Konzeption, Unternehmensberatung für strategisches Management, Werbeagentur für strategische Planung, Projektkonzeptionierung, Konzept-Agentur, Konzept-Agenturen, Konzeption von Projekten, Unternehmensberatung für Marketingstrategien, Entwicklung von Messekonzepten, Konzept-Agenturen (Ideen), Unternehmensberatung für Unternehmensentwicklung, Projektkonzepte

Unsere Unternehmensberatung für Strategisches Management bietet maßgeschneiderte Lösungen, um Ihr Unternehmen auf Kurs zu halten und langfristigen Erfolg zu sichern. Mit unserem fundierten Fachwissen und unserer langjährigen Erfahrung unterstützen wir Sie dabei, eine klare und effektive Strategie zu entwickeln und umzusetzen. Unsere Leistungen im Bereich Strategisches Management umfassen: Strategieentwicklung: Wir helfen Ihnen dabei, eine klare Vision und Mission für Ihr Unternehmen zu definieren und strategische Ziele zu formulieren, die auf langfristigen Erfolg ausgerichtet sind. Strategische Analyse: Wir führen eine umfassende Analyse Ihrer internen und externen Unternehmensumgebung durch, um Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken zu identifizieren und fundierte strategische Entscheidungen zu treffen. Wettbewerbsanalyse: Wir analysieren den Markt und Ihre Wettbewerber, um Chancen und Bedrohungen zu erkennen und Ihre Wettbewerbsposition zu stärken. Strategieumsetzung: Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung konkreter Maßnahmenpläne und der Implementierung Ihrer Strategie in allen Bereichen Ihres Unternehmens. Change Management: Wir begleiten Sie bei Veränderungsprozessen und helfen Ihnen dabei, Widerstände zu überwinden und Mitarbeiter aktiv in den Veränderungsprozess einzubeziehen. Performance Management: Wir entwickeln Kennzahlen und Instrumente, um den Erfolg Ihrer Strategie zu messen und sicherzustellen, dass Sie Ihre Ziele erreichen. Unser erfahrenes Team aus Beratern und Experten steht Ihnen zur Seite, um Ihre strategischen Herausforderungen zu meistern und Ihren Unternehmenserfolg zu maximieren. Wir arbeiten eng mit Ihnen zusammen, um maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die auf Ihre spezifischen Bedürfnisse und Ziele zugeschnitten sind. Investieren Sie in die Zukunft Ihres Unternehmens und setzen Sie auf eine kluge Strategie. Kontaktieren Sie uns noch heute, um mehr über unsere Unternehmensberatung für Strategisches Management zu erfahren und einen ersten Schritt Richtung Erfolg zu machen!

DAS ZAPKE LIEFERANTEN-MANAGEMENT, Wer verpackt, trägt Verantwortung. Zum Beispiel dafür, gegen Verschwendung vorzugehen. Unser strategisches Lieferanten-Management PAKEZ ist die Lösung - ein Service, der Zapke Verpackungen einzigartig in der Branche macht. Er garantiert die richtigen Verpackungen in der richtigen Menge zur richtigen Zeit. Tschüss, Lagerkosten! Eine ineffiziente Materialversorgung und zu hohe Verpackungsbestände in Unternehmen bringen sehr viele Nachteile mit sich. Lassen Sie uns diese Nachteile gemeinsam eliminieren!

Sicherheit und Kosteneffizienz bei der Bauteilbeschaffung Wir übernehmen die komplette Materialdisposition von der Beschaffung, Lagerung bis hin zur Bevorratung im Falle von Problembauteilen. Durch unsere vorausschauende Sichtweise bei Entwicklungen und Veränderungen auf dem Bauteile-Markt können wir die Materialkosten bei der Beschaffung senken.

Das Firmenmanagement der ATS Industrial Group GmbH bietet umfassende Dienstleistungen zur Optimierung von Unternehmensprozessen. In Zusammenarbeit mit dem Partner AmmerConsult, bietet ATS maßgeschneiderte Lösungen für die Gestaltung des Materialstroms, die Optimierung von Produktionsprozessen und die Einführung neuer Produktionssysteme. Diese Dienstleistungen sind darauf ausgelegt, die Effizienz und Produktivität von Unternehmen zu maximieren und sicherzustellen, dass alle Prozesse den höchsten Standards entsprechen. ATS bietet auch Interim Management, Projektmanagement und Unternehmensberatung, um Unternehmen bei der Erreichung ihrer Ziele zu unterstützen. Durch die Integration modernster Technologien und einem tiefen Verständnis der Unternehmensmanagementprozesse, bietet ATS maßgeschneiderte Lösungen, die auf die spezifischen Bedürfnisse der Kunden zugeschnitten sind. Die Dienstleistungen umfassen auch Krisenmanagement, Umstrukturierung und internationale Projektbetreuung, um sicherzustellen, dass Unternehmen ihre Ziele erreichen und ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern können. Mit einem starken Fokus auf Qualität und Zuverlässigkeit, ist ATS ein vertrauenswürdiger Partner für Unternehmen, die ihre Unternehmensmanagementprozesse optimieren und die Qualität ihrer Produkte sicherstellen möchten.

Die strategische Beratung ist ein wesentlicher Bestandteil für Unternehmen, die in den französischen Markt eintreten möchten. Unser erfahrenes Team unterstützt Sie von der Evaluierung des Marktpotenzials bis zur Erstellung eines umfassenden Businessplans. Wir helfen Ihnen, die Erfolgsfaktoren zu identifizieren und die notwendigen strategischen Überlegungen anzustellen, um Ihre Geschäftsentwicklung in Frankreich zu optimieren. Unsere Beratung umfasst auch die Beantragung von Fördermitteln, um Ihre Investitionen zu unterstützen. Mit unserer strategischen Beratung können Sie sicherstellen, dass Ihr Unternehmen gut positioniert ist, um die Herausforderungen des französischen Marktes zu meistern. Wir bieten Ihnen maßgeschneiderte Lösungen, die auf Ihre spezifischen Bedürfnisse und Ziele zugeschnitten sind. Unser Ziel ist es, Ihnen zu helfen, nachhaltiges Wachstum zu erzielen und Ihre Marktpräsenz in Frankreich zu stärken. Vertrauen Sie auf unsere Expertise, um Ihre Geschäftsstrategie erfolgreich umzusetzen.

Unsere Strategische Managementberatung und Unternehmensentwicklung bietet Ihnen umfassende Unterstützung bei der Entwicklung und Umsetzung Ihrer Unternehmensstrategie. Wir analysieren Ihre Geschäftsprozesse, identifizieren Optimierungspotenziale und begleiten Sie bei der Umsetzung effektiver Strategien. Lassen Sie uns gemeinsam den Erfolg Ihres Unternehmens vorantreiben. Kontaktieren Sie die First Class Agentur GmbH noch heute und erfahren Sie, wie wir Sie mit unseren maßgeschneiderten Dienstleistungen unterstützen können.

Die Unternehmensberatung Gasini bietet umfassende Beratungsdienstleistungen für Unternehmen verschiedener Branchen und Größen. Unser Ziel ist es, Ihr Unternehmen durch strategische Planung, Prozessoptimierung und effektives Management auf den nächsten Erfolgslevel zu heben. In einer sich ständig wandelnden Geschäftswelt ist es wichtiger denn je, agil zu bleiben, die Effizienz zu steigern und nachhaltiges Wachstum zu fördern. Unsere maßgeschneiderten Beratungslösungen sind darauf ausgerichtet, die spezifischen Herausforderungen und Ziele Ihres Unternehmens zu adressieren und eine solide Grundlage für Ihren langfristigen Erfolg zu schaffen. Produktbeschreibung: Unternehmensberatung Bei uns verstehen wir, dass jedes Unternehmen eine einzigartige Kombination aus Herausforderungen und Möglichkeiten bietet. Deshalb bieten wir eine breite Palette von Beratungsdienstleistungen an, die von der strategischen Planung über die Optimierung von Geschäftsprozessen bis hin zur Führungskräfteentwicklung und digitalen Transformation reichen. Unsere Experten bringen branchenübergreifende Erfahrungen und tiefgreifendes Fachwissen mit, um maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten sind. Kernleistungen: Strategische Planung: Entwicklung und Implementierung von langfristigen Strategien, die auf die Erreichung Ihrer Geschäftsziele ausgerichtet sind. Prozessoptimierung: Analyse und Verbesserung von Geschäftsprozessen zur Steigerung der Effizienz, Reduzierung von Kosten und Verbesserung der Kundenzufriedenheit. Managementberatung: Stärkung Ihrer Führungsriege durch gezielte Beratung und Entwicklung von Führungskompetenzen, um eine effektive Unternehmensführung zu gewährleisten. Digitalisierung und technologische Innovation: Unterstützung bei der digitalen Transformation Ihres Unternehmens, einschließlich der Implementierung moderner Technologien und digitaler Lösungen. Marktanalysen und Wettbewerbsstrategien: Detaillierte Markt- und Konkurrenzanalysen, um Ihre Positionierung zu stärken und Wachstumschancen zu identifizieren. Risikomanagement: Identifizierung potenzieller Risiken und Entwicklung von Strategien zur Risikominderung und -verwaltung. Nachhaltigkeitsberatung: Integration von Nachhaltigkeitspraktiken in Ihr Geschäftsmodell, um langfristigen Wert zu schaffen und den Anforderungen der Stakeholder gerecht zu werden. Unser Ansatz basiert auf einer engen Zusammenarbeit mit unseren Klienten. Wir beginnen mit einer tiefgehenden Analyse Ihres Unternehmens, um ein klares Verständnis für Ihre Ziele, Herausforderungen und das Marktumfeld zu entwickeln. Auf dieser Grundlage entwickeln wir individuelle Lösungen und begleiten Sie bei der Implementierung, um sicherzustellen, dass die erarbeiteten Strategien zu messbaren Ergebnissen führen. Mit Unternehmensberatung Gasini als Ihrem Partner profitieren Sie von unserer Expertise und Engagement für Ihren Erfolg. Wir sind bestrebt, innovative und praxisorientierte Lösungen zu bieten, die Ihrem Unternehmen helfen, sich in einem wettbewerbsintensiven Umfeld zu behaupten und zu wachsen. Lassen Sie uns gemeinsam die Zukunft Ihres Unternehmens gestalten.

Beschreibung: Jedes Projekt sollte einen definierten und messbaren Beitrag zur Erreichung der Unternehmensziele leisten. Dies ist gleichzeitig die Legitimation für das Projekt. „Ohne Ziel arbeiten wir ziellos!“ Für unser Projekt bedeutet dies, dass klar definierte und messbare Projektziele erarbeitet werden müssen. Sie sind die Basis für die weitere Projektsteuerung und den Nachweis für den Projekterfolg. Ohne klare Projektziele ist kein Qualitätsmanagement möglich! Angestrebtes Ziel: Verständnis des Prozesses der Projektzielplanung; eine erste grobe abnahmefähige Projektzielstruktur; wir setzen einen Methodensteckbrief ein, welcher als Orientierung für das Vorgehen auch in anderen Projekten verwendet werden kann.

Sie benötigen kompetente Partner aus Bereichen, die nicht zu Ihrem Kerngeschäft zählen? Durch unser Netzwerk aus über 1.100 Kunden und Lieferanten aus den unterschiedlichsten Branchen aus Deutschland.

Zeit für einen TEILZEIT-CFO: Das Besondere an unserem Ansatz ist es Unternehmen dauerhaft in Teilzeit zu begleiten und die Unternehmensperformance so langfristig sowie nachhaltig zu steigern. Wir betreuen Unternehmen und Technologie-Startups persönlich vor Ort in der Rhein-Main-Neckar-Region und remote auch deutschlandweit.

ET Retail GmbH bietet umfassende Dienstleistungen im Bereich Hersteller- und Lieferantenmanagement an, die darauf ausgelegt sind, die Beschaffungs- und Verhandlungsprozesse für Unternehmen zu optimieren. Dieser Service umfasst die Suche nach Herstellern und Lieferanten basierend auf spezifischen Produktanforderungen, um sicherzustellen, dass die Kunden die besten Partner für ihre Bedürfnisse finden. Vorläufige Verhandlungen werden geführt, um günstige Bedingungen und Konditionen festzulegen und den Grundstein für erfolgreiche Kooperationen zu legen. Mit einem Fokus auf Effizienz und Zuverlässigkeit verwaltet ET Retail GmbH alle Aspekte der Beziehungen zu Herstellern und Lieferanten, von der ersten Kontaktaufnahme bis zur Vertragsunterzeichnung. Dieser Service spart den Kunden nicht nur Zeit und Ressourcen, sondern stellt auch sicher, dass sie mit seriösen und fähigen Partnern zusammenarbeiten. Durch die Nutzung ihres umfangreichen Netzwerks und ihrer Branchenexpertise hilft ET Retail GmbH Unternehmen, ihre Lieferketten zu optimieren und ihre Produktionsziele zu erreichen.

Unsere Strategieberatung ist darauf ausgelegt, Ihr Unternehmen in der Personalgewinnung zu unterstützen. Wir erarbeiten eine individuelle Strategie, die auf Ihre spezifischen Bedürfnisse und die Anforderungen Ihrer Branche abgestimmt ist. Mit unserer Expertise helfen wir Ihnen, die besten Ergebnisse zu erzielen und Ihre offenen Stellen mit qualifizierten Fachkräften zu besetzen. Vertrauen Sie auf unsere Erfahrung und lassen Sie uns gemeinsam den Weg zu Ihrem Erfolg gestalten.

Die SYNAXUS GmbH unterstützt Sie mit umfassenden IT-Lösungen bei der Unternehmensplanung, die speziell auf die Anforderungen moderner Unternehmen zugeschnitten sind. Unsere Lösungen helfen Ihnen, Ihre Geschäftsstrategie zu optimieren, Ressourcen effizient zu nutzen und die langfristige Entwicklung Ihres Unternehmens gezielt zu steuern. Egal, ob es um Finanzplanung, operative Planung oder strategische Ausrichtung geht – wir bieten Ihnen die Werkzeuge, die Sie für eine erfolgreiche Unternehmensführung benötigen. Eigenschaften und Vorteile: Strategische Planung: Unsere IT-Lösungen unterstützen Sie bei der Entwicklung und Umsetzung langfristiger Geschäftsstrategien, die auf Ihre Unternehmensziele abgestimmt sind. Operative Planung: Optimieren Sie Ihre operativen Prozesse durch eine präzise Planung und Steuerung Ihrer Ressourcen, um die Effizienz zu maximieren. Finanzplanung: Unsere Softwarelösungen ermöglichen eine detaillierte Finanzplanung, die Ihnen hilft, Budgets genau zu überwachen und Kosten effektiv zu kontrollieren. Datenbasierte Entscheidungen: Nutzen Sie aktuelle Datenanalysen und Prognosen, um fundierte Entscheidungen zu treffen und Risiken frühzeitig zu erkennen. Anpassungsfähigkeit: Passen Sie Ihre Planungsprozesse flexibel an Veränderungen in der Marktsituation an, um stets wettbewerbsfähig zu bleiben. Ressourceneffizienz: Durch den gezielten Einsatz von Ressourcen erhöhen Sie die Produktivität und senken gleichzeitig die Betriebskosten. Integration bestehender Systeme: Unsere Lösungen lassen sich nahtlos in Ihre bestehenden IT-Infrastrukturen integrieren und optimieren Ihre Planungsprozesse ohne Unterbrechungen. Transparente Berichterstattung: Erhalten Sie klare und verständliche Berichte, die Ihnen einen umfassenden Überblick über alle Planungsaspekte Ihres Unternehmens geben. Prognosefähigkeit: Mit unseren Tools können Sie zukünftige Entwicklungen zuverlässig prognostizieren und Ihre Unternehmensstrategie entsprechend anpassen. Langfristige Wettbewerbsfähigkeit: Durch die kontinuierliche Optimierung Ihrer Planung sichern Sie sich einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil. Mit den IT-Lösungen der SYNAXUS GmbH für die Unternehmensplanung schaffen Sie die Basis für nachhaltiges Wachstum und langfristigen Erfolg. Vertrauen Sie auf unsere Expertise, um Ihr Unternehmen zukunftssicher und erfolgreich zu gestalten.

Consus Compass bietet Ihnen umfassendes Consulting, das speziell auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten ist. Unsere Beratungsleistungen decken alle relevanten Bereiche der Personalstrategie ab, von der Analyse bestehender Strukturen bis hin zur Entwicklung neuer, innovativer Konzepte. Mit unserem tiefgehenden Fachwissen unterstützen wir Sie dabei, Ihre Unternehmensziele durch maßgeschneiderte HR-Lösungen zu erreichen. Vertrauen Sie auf unsere Expertise und setzen Sie auf nachhaltige Erfolge. Eigenschaften und Vorteile: Individuelle Beratung für alle HR-Bereiche Entwicklung maßgeschneiderter Personalstrategien Analyse und Optimierung bestehender HR-Strukturen Nachhaltige Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit Langfristige Unterstützung durch erfahrene Berater

Die Einführung eines neuen ERP-Systems ist ein entscheidender Schritt für jedes Unternehmen. Bei VLEXsoftware GmbH legen wir großen Wert darauf, betriebswirtschaftliche Potenziale und Unternehmensziele in den Fokus zu stellen. Unsere Prozessberatung und -optimierung identifiziert Verbesserungsmöglichkeiten und sorgt dafür, dass Ihr neues ERP-System auf einer soliden und abgestimmten Prozesslogik aufsetzt. Eigenschaften & Vorteile: Ganzheitliche Analyse: Wir betrachten alle Unternehmensbereiche, von der Produktion über den Vertrieb bis zur Logistik, und identifizieren Optimierungspotenziale auf organisatorischer, strategischer und operativer Ebene. So erhalten Sie eine umfassende Bewertung Ihrer Prozesse. Individuelle Prozessberatung: Unsere Experten entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine maßgeschneiderte Strategie, um betriebswirtschaftliche Potenziale zu erschließen. Dabei setzen wir auf eine zielgerichtete und flexible Beratung, die Ihre spezifischen Anforderungen berücksichtigt. Effizienzsteigerung: Durch unsere Beratung optimieren Sie Ihre Workflows, reduzieren Redundanzen und erhöhen die Effizienz in allen Bereichen. Das ermöglicht Ihnen, Kosten zu senken und Ihre Unternehmensziele schneller zu erreichen. Strategische Ausrichtung: Unsere Beratungsleistungen unterstützen Sie bei der Ausrichtung Ihrer Geschäftsprozesse an den Unternehmenszielen. Dies schafft eine solide Basis für eine erfolgreiche Implementierung des neuen ERP-Systems. Integrierte Prozessoptimierung: Unsere Prozessoptimierung stellt sicher, dass alle Geschäftsbereiche nahtlos miteinander verbunden sind. Dadurch wird eine klare Prozesslogik geschaffen, die die Zusammenarbeit zwischen Abteilungen verbessert und einen reibungslosen Informationsfluss ermöglicht. Change Management: Ein neues ERP-System erfordert oft Veränderungen in der Organisation. Unsere Change-Management-Experten begleiten Sie durch diesen Wandel und sorgen dafür, dass die neuen Prozesse erfolgreich implementiert werden. Schulung & Support: Wir bieten umfassende Schulungen, damit Ihr Team das volle Potenzial des ERP-Systems nutzen kann. Darüber hinaus steht Ihnen unser Support-Team jederzeit zur Seite, um Fragen zu beantworten und Unterstützung bei Problemen zu bieten. Warum VLEXsoftware GmbH? Langjährige Erfahrung: Mit unserem umfassenden Know-how verstehen wir die Herausforderungen und Bedürfnisse Ihres Unternehmens. Maßgeschneiderte Lösungen: Unsere Beratung ist individuell auf Ihre Anforderungen zugeschnitten, sodass Sie die besten Ergebnisse erzielen. Ganzheitlicher Ansatz: Wir begleiten Sie von der ersten Analyse bis zur Implementierung und stellen sicher, dass das neue ERP-System Ihre Prozesse optimal unterstützt.

Unsere Managementberatung bei COGITO® Training & Coaching ist Ihr Schlüssel zur Entwicklung einer klaren strategischen Vision und zum Erreichen Ihrer unternehmerischen Ziele. Unsere maßgeschneiderten Beratungsdienstleistungen bieten Ihnen unterstützende Lösungen, um Ihre Unternehmensziele zu definieren, Hindernisse zu überwinden und Wachstum zu fördern. In unserer Beratung konzentrieren wir uns darauf, Ihr Unternehmen in die richtige Richtung zu lenken, indem wir Ihre Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken analysieren. Wir bieten Ihnen maßgeschneiderte Empfehlungen, um Ihre Geschäftsstrategie zu optimieren und operative Exzellenz zu erreichen. Erfahrene Berater stehen Ihnen zur Seite, um durch interaktive Beratungsgespräche und umfassende Analysen die besten Strategien für Ihr Unternehmen zu entwickeln. Wir bieten Ihnen praxisorientierte Empfehlungen und Lösungen, um Ihre Geschäftsprozesse zu verbessern und Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. "Strategic Visionaries" ist mehr als nur eine Beratungsdienstleistung – es ist ein Wegweiser zur Entwicklung einer starken und zukunftsorientierten Unternehmensführung. Es ist die Investition in die Zukunft Ihres Unternehmens, um langfristigen Erfolg zu gewährleisten. Kontaktieren Sie uns noch heute, um herauszufinden, wie "Strategic Visionaries" Ihnen helfen kann, Ihre unternehmerische Vision zu realisieren und Ihren Geschäftserfolg zu maximieren!

Die Zusammenarbeit mit Zulieferern und Kunden sowie die Verbesserung der Wertschöpfungskette sind entscheidend für den Erfolg Ihres Unternehmens. Durch den Einsatz unseres Supply Chain Management ERP Moduls können insbesondere Unternehmen der Fertigungsindustrie ihre gesamte Lieferkette in Bezug auf Material-, Informations- und Zahlungsfluss optimal planen und organisieren. Unser SCM-System ermöglicht hierbei eine nahtlose Integration in die Abläufe des Auftragsmanagements und bildet den kompletten Kreislauf der Zulieferlogistik ab.

Kleinen und mittelständischen Unternehmen fehlt es häufig an der notwendigen Zeit, die wachsende Umweltdynamik kontinuierlich im Blick zu behalten. Zum Teil sind aber auch beachtenswerte Entwicklungsverläufe der Grund für eine Geringschätzung strategischer Managementprozesse. Doch hier gilt besondere Vorsicht. Die primäre Verbesserung der operativen Effizienz reicht aufgrund der Transparenz und Übertragbarkeit von Technologien und Produkten nur selten aus. Werden wesentliche Marktveränderungen nicht zeitnah erkannt, können hieraus schnell wirtschaftliche Probleme entstehen und zu einer Erfolgskrise führen. Eine frühzeitige Erkenntnis und entsprechende strategische Adaption kann die eigene Marktposition nachhaltig festigen und Grundlage für neues Wachstum und Profitabilität darstellen. Strategische Anpassungen als Reaktion auf eine rückläufige Ertragslage erfolgen jedoch vielfach zu spät. Als systematischer Führungsprozess hat das strategische Management damit eine ganz entscheidende Funktion, den langfristigen Unternehmenserfolg sicherzustellen. Um zuküntige Erfolge zu ermöglichen, ist dabei der Aufbau nachhaltiger Erfolgspotentiale durch Entwicklung einer einzigartigen Unternehmensstrategie von zentraler Bedeutung. Wir begleiten Sie durch die Phasen des Strategieprozesses und unterstützen Sie bei Analyse unternehmensinterner und -externer Einflußaktoren, der Formulierung einer klaren Vision sowie der Erarbeitung einer nachhaltigen Wettbewerbsstrategie. Hierzu werden insbesondere Entscheidungen zu zukünftigen Geschäftsfeldern, Positionierung, Differenzierung sowie Produkten und Dienstleistungen getroffen. Die Sicherheit, "die richtigen Dinge zu tun", ist Voraussetzung für Ihre zukünftigen Erfolge. Phasen des Strategieprozesses: strategiebezogene Analyse, Strategieentwicklung, Strategieumsetzung, Strategiekontrolle Die wohl anspruchvollste Phase ist die Strategieumsetzung, in der konkrete und messbare, strategische Ziele und Maßnahmen definiert werden. Zielssetzungssysteme wie die Balanced Scorecard, strategische Budgets und Planungen bieten einen langfristigen Rahmen für die nachhaltige Umsetzung der entwickelten Strategie. Wirksam wird diese jedoch erst, wenn es gelingt, die Belegschaft auf diese Reise mitzunehmen. So übernimmt die Unternehmenssteuerung die Aufgabe, Struktur operatives

Der wind of change beeinflusst Branchenlebenszyklen, Unternehmenslebenszyklen, Produktlebenszyklen. Die Aufgabe im Strategischen Marketing Management besteht nun darin, den wind of change zu verst Strategisches Marketing Management Der „wind of change“ beeinflusst Branchenlebenszyklen, Unternehmenslebenszyklen, Produktlebenszyklen. Die Aufgabe im Strategischen Marketing Management besteht nun darin, den „wind of change“ zu verstehen und Gegenmaßnahmen rechtzeitig einzuleiten, um ... Durchgängige Fallstudie / Business Simulation, um die Zusammenhänge zwischen Strategie und Operationalisierung zu erfahren und eine hohe Gruppendynamik und Interaktivität herzustellen. Im Rahmen der Fallstudie erfahren Sie den strategischen Einfluss von: Produktentscheidungen (Produktentwicklungen, Ideenmanagement, Favorisierung von Produktideen) Preisentscheidungen mit Deckungsbeitragsanalyse, Preisstrategien nach Phase im Lebenszyklus, Make or Buy Entscheidungen nach DB-Gesichtspunkten Zielgruppenanalyse und Konzentration auf deren Bedarfe im gesamten Marketing Mix. Wettbewerbsanalyse Kundenzufriedenheitsmanagement mit dem Customer Satisfaction Index, Net Promotor Score Umsetzung der strategischen Zielsetzung in das Operative Marketing-Management Strategische Marketinginstrumente, wie Ansoff-Produkt-Markt-Matrix, Boston-Consulting-Group-Portfolio, Mc-Kinsey-Portfolio, Marktattraktivitätsportfolio, Kundenattraktivitätsportfolio, Stärken-Schwächenanalyse, Chancen-Risiken-Analyse, Porter´s 5 Forces, Porter´s Positionierungsstrategie. Unternehmen und Märkte unterliegen einer starken Dynamik. Quelle, Amazon, Otto, Zalando, Apple, Nokia, Motorola, Nordex, Vestas, Wurlitzer, Vorwerk und viele andere sind Beispiele für extreme Bedingungen, die zum Teil sehr erfolgreich über strategisches Marketing Management umgesetzt wurden. Praxistransfer nach jedem Inhaltspunkt mit der Auswahl von Favoriten und Werkzeugen zur praktischen Umsetzung im Unternehmen. Austausch & Networking mit anderen Teilnehmern Best Practise Beispiele der vergangenen 100 Jahre. Zielgruppe: Manager im Marketing Unternehmensführung Gesellschafter Geschäftsführung

Unsere Unternehmensberatung für strategisches Management bietet maßgeschneiderte Lösungen, um Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre strategische Ausrichtung zu definieren und erfolgreich umzusetzen. Wir verstehen die Bedeutung einer klaren Unternehmensstrategie in einer sich ständig wandelnden Geschäftswelt und bieten Unterstützung in verschiedenen Aspekten des strategischen Managements. Unsere Dienstleistungen in der Unternehmensberatung für strategisches Management umfassen: 1. Strategieentwicklung: Wir helfen Ihnen dabei, eine klare und zielgerichtete Unternehmensstrategie zu entwickeln, die zu Ihren Unternehmenszielen passt. Wir definieren Ziele, Prioritäten und Maßnahmenpläne. 2. Umsetzung und Change-Management: Wir unterstützen Sie bei der erfolgreichen Umsetzung Ihrer strategischen Pläne. Wir begleiten Veränderungsprozesse, um sicherzustellen, dass die Strategie in der gesamten Organisation verankert wird. 3. Leistungssteigerung und KPIs: Wir entwickeln Leistungskennzahlen (KPIs), um den Fortschritt der Strategieumsetzung zu messen und sicherzustellen, dass Ihre Ziele erreicht werden. 4. Risikomanagement: Wir helfen Ihnen, potenzielle Risiken und Herausforderungen zu identifizieren und Strategien zur Risikominimierung zu entwickeln. Unsere Unternehmensberatung für strategisches Management basiert auf bewährten Methoden und langjähriger Erfahrung in der Gestaltung von Unternehmensstrategien. Wir verstehen, dass eine klare und effektive Strategie entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens ist. Unsere Leistungen tragen dazu bei, die strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens zu optimieren, die Effizienz zu steigern und die Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen. Wir helfen Ihnen, Ihr Unternehmen auf den Weg zum nachhaltigen Erfolg zu führen. Markus Heim – Der Potenzialerwecker steht Ihnen als vertrauenswürdiger Partner zur Seite, um Ihr strategisches Management zu verbessern und Ihr Unternehmen zum Erfolg zu steuern. Lassen Sie uns gemeinsam daran arbeiten, Ihre strategischen Ziele zu erreichen.

Wir überlassen nichts dem Glück oder Zufall. Mit Know-how sorgen wir dafür, dass Sie die besseren Karten haben und alles nach Plan läuft - mit Marketing-Betreuung von Profis. Marketing, das begeistert: Lassen Sie uns gemeinsam Ihr Unternehmen zum Hingucker machen – effektiv, effizient und nachhaltig. Wir sind Ihr professioneller Ansprechpartner und bieten: Strategische Analyse (Image, Marktpositionierung) Zielgruppenanalyse & Zielgruppendefinition Marketingstrategie Marketingplanung Erstellung Marketingkonzept Budgetplanung Employer-Branding & Human Resources Marketing Unternehmenskommunikation intern und extern Customer-Journey & Customer-Experience Design Analyse Kunden- / Mitarbeiter-Zufriedenheit Kundenbindungsprogramme Prozessbegleitung & Projektmanagement Professionelle Erfolgsplanung Klare Strukturen Zufriedene Kunden & MitarbeiterInnen Professionelle Erfolgsplanung Klare Strukturen Zufriedene Kunden

Wir analysieren Ihren Leistungsbedarf anhand Ihrer Projektziele und beraten Sie zielgerichtet! Wir entwickeln maßgeschneiderte Leistungspakete unter Berücksichtigung des Leistungsfortschritts Ihres Bauprojektes und Ihrer Ressourcen. Dabei stehen für uns neben der Effektivität und der Effizienz der künftigen Aufgaben auch deren Wirtschaftlichkeit im Vordergrund. Auf diese Weise erhalten Sie von Anfang an die maximale Transparenz für das Kosten-Nutzen-Gefüge sowie die Möglichkeit, die einzelnen Bausteine (Elemente) an Ihre Erwartungshaltung anzupassen. Diese Schritte sollen dafür sorgen, dass das Projektmanagement stets proaktiv und ideenreich eingesetzt wird und nicht lediglich zur eintönigen Verwaltungstätigkeit verkommt, wie dies in vielen Bauprojekten zu beobachten ist.

Die individuelle Strategieentwicklung von PS Marketing ist ein entscheidender Faktor für den Erfolg im Online-Marketing. Die Experten arbeiten eng mit den Kunden zusammen, um maßgeschneiderte Strategien zu entwickeln, die auf die spezifischen Ziele und Bedürfnisse jedes Unternehmens abgestimmt sind. Durch eine detaillierte Analyse der Zielgruppe, des Marktes und der Wettbewerber stellen die Experten sicher, dass die entwickelten Strategien effektiv und zielgerichtet sind. Die individuelle Strategieentwicklung hilft Unternehmen, ihre Online-Präsenz zu optimieren und ihre Marketingziele zu erreichen. Mit der individuellen Strategieentwicklung von PS Marketing profitieren Unternehmen von einer professionellen Betreuung, die auf jahrelanger Erfahrung im Online-Marketing basiert. Die Experten geben wertvolle Tipps zur Umsetzung der Strategien und helfen dabei, die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. So können Unternehmen sicherstellen, dass sie im digitalen Wettbewerb bestehen und ihre Zielgruppe effektiv erreichen.

Ihr Schlüssel zur sicheren und effektiven Digitalisierung. Mit der passenden IT-Strategie und dem richtigen IT-Partner entlasten Sie Ihre IT-Abteilung – kosteneffizient und planbar. Wir übernehmen verantwortungsvoll Ihren IT-Betrieb mit fest definierten, effizienten und sicheren Services. Für Public und Hybrid Cloud-Lösungen bieten wir umfassende Unterstützung mit renommierten Anbietern wie Microsoft Azure und Amazon Web Services. Zusätzlich garantieren wir mit unserer privaten Cloud-Lösung, METRO CLOUD, eine zukunftssichere Plattform, die souveräne IT und dadurch eine sichere Zukunft für Ihr Unternehmen gewährleistet. Der digitale Arbeitsplatz verbindet Home Office und Büroarbeit, wobei Sicherheit eine Schlüsselrolle spielt. Als Cloud-First-Anbieter meistern wir diese Herausforderungen. Unser Angebot umfasst auch Business Continuity Management und den Übergang zu effizienten, sicheren Cloud-Strukturen. Managed Cloud-Dienste und Cloud Consulting von CONVOTIS maximieren Ihr Cloud-Potenzial. Wir bieten flexible, skalierbare Lösungen für Ihre Daten und Applikationen. Nach der Cloud-Implementierung sichert CONVOTIS eine langfristige Partnerschaft mit Support und individuellen Lösungen, passend für jedes Unternehmensprofil. Mit uns sparen Sie Ressourcen und optimieren Kosten. Einige Key Facts zu unseren Managed IT Services: Public Clouds, Hybrid Clouds und high performance Data Center „METRO CLOUD“ Finanzindustrie Cloud Lösung in Deutschland, Schweiz und Luxemburg 24/7 Infrastruktur- und IT-Security Services für KMUs, öffentliche Hand und Großkunden Microsoft Collaboration Lösungen und digitale Arbeitsplätze für 100.000 Nutzer Cloud & Security Digital Workplace Diese Kunden vertrauen auf Managed IT Lösungen von CONVOTIS.

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Kühler- und Gehäusevarianten Eisenfertig (ungewickelte Blechpakete) Lagerausführungen (FAG & SKF) Klemmenkästen Sensoren und Ausrüstungen Kosten- und Zeitersparnis

Leasing passt in diese Zeit. Der Trend führt immer mehr Kunden weg vom Besitzen und hin zum Nutzen. Und dieses Nutzen sollte in Sachen Mobilität übersichtlich und planbar verpackt sein, in monatliche Raten.

Als Grundlage für jedes erfolgreiche Unternehmen oder Projekt muss ein Businessplan verfasst werden. Ein Businessplan ist ratsam, wenn Sie eine Projekt- oder eine Geschäftsidee umsetzen möchten. Darin werden die Chancen, Ressourcen und Risiken herausgearbeitet, welche das Projekt/Geschäft mit sich ziehen würde. Er kann Ihnen helfen sich klar zu werden, was Sie möchten und ob Ihre Idee langfristig profitabel ist. Zudem ist er ein notwendiger Bestandteil, wenn Sie Investoren oder andere Personen dafür gewinnen möchten. Mit der Beauftragung des i.a.c. zum verfassen Ihres Businessplans wird sich je nach Umfang des Planes eine einzelne Person oder ein ganzes Team darum kümmern.

Die Aufgabe Ein IT-Beratungsunternehmen strebte mit Hilfe von d3 ein stärkeres qualitatives Wachstum an; die Personalentwicklung soll einen höheren Stellenwert bekommen, um auch komplexe internationale Aufträge bearbeiten zu können. Die Umsetzung Projektorganisation mittels Lenkungs- und Projektteam funktionsbezogene Rolle und wertebezogene Anforderungen Entwicklung von PE-Instrumenten und Systembausteinen Der Nutzen d3-Knowhow sichert die Neuentwicklung der Personalentwicklung d3 beschleunigt sämtliche Entwicklungs-/ Realisierungsphasen Projektüberblick und Kostentransparenz Weiterentwicklung im Sinne der Unternehmensziele und der gewollten Kultur